4月18日至19日，濟寧能源召開一季度工作會議，全面總結一季度安全生產、重點工作掛圖作戰、干部人才和經營工作，安排部署下一步工作。濟寧能源黨委書記、董事長張廣宇出席會議并講話，黨委副書記、總經理王崇景主持會議。
會議通報了集團公司一季度標準化檢查考核情況，一季度經營指標完成情況以及去年以來干部人才工作開展情況。各企業分別匯報了一季度各自安全生產和經營工作完成情況，并就下一步具體工作打算和措施進行了詳細闡述。
張廣宇對各企業匯報情況現場進行了點評，并在總結講話中指出，今年以來集團公司穩中求進，積極主動作為，各項工作持續向好發展，整體工作呈現出主要經營指標高速增長、安全生產形勢穩定、項目建設齊頭并進、市場開拓持續發力、對上爭取成果顯著、企業戰略支撐作用空前提升的良好態勢，營造了打造千億級集團的濃厚氛圍。
張廣宇強調，2022年，是集團公司真正轉型發展的關鍵一年，也是集團公司浴火重生、華麗轉身的關鍵之年。集團上下要認清形勢，強化擔當，提升打造千億級集團的格局意識、全局意識、對標意識、危機意識、攻堅意識，全力以赴抓好各項工作，將千億級集團的“規劃藍圖”變成發展現實。要狠抓“四個提升”，強化千億集團硬核支撐，奮力實現“雙超半”。要強化學習能力，向“有字書”學習、強化“無字書”學習，提升素質能力支撐；強化人才強企，提升人才戰略支撐；強化一線隊伍建設，加快人才培養，抓好人才引進，暢通人才引進渠道，完善激勵機制，更加注重人才使用，為各類人才提供施展才華的舞臺，使人才發展的鏈條與集團公司發展的鏈條真正匹配起來；強化協作協同，提升市場競爭力支撐。加大資源整合力度，在產業協作、人員互動、觀念互通、作風互鑒、共同發展上打造核心競爭力，做到抱團取暖、編隊起飛，真正實現組織協調、工作聯動、資源共享、信息互通；強化落實，提升執行能力支撐。要把抓落實的切入點放在破解主要矛盾上，把抓落實的立足點放在推動發展上，把抓落實的著力點放在健全機制上，把抓落實的支撐點放在改進作風上，大力弘揚“短、實、新”的文風、“清新務實”的會風、“聽實話、摸實情、辦實事”的調研之風，真正形成“抓落實向我看、抓落實跟我干”的良好風氣。
張廣宇要求，各企業要突出重大災害防控、突出專業系統防控、突出現場管理防控，做到煤與非煤并重、井上井下并重、圖紙與現場并重、規章制度與責任落實并重、設備設施與人員素質并重，突出重點工程、重點時段、重點崗位、重點部位、重點人員，做到重點盯靠。要抓好疫情防控和信訪穩定工作。時刻繃緊防控之弦，從嚴從細抓好疫情防控工作。要暢通職工訴求渠道，加大矛盾隱患化解力度，為集團公司生產經營提供安全和諧穩定的發展環境，確保實現二季度各項指標“雙超半”！
就學習宣貫好本次會議精神，王崇景強調，各企業、各級各部門要迅速傳達學習會議精神，做到全員參與、覆蓋全員，激發干事創業、比學趕超的精氣神，增強干好本職工作的責任感和使命感。要認真抓好工作落實，抓實各項措施落地，做到知行合一，求真務實，聚焦113項重點掛圖作戰任務，說了算、定了干、按期完。要主動作為推動集團大發展，要把一季度工作完成情況作為參照，橫縱對比、查缺補漏、奮力趕超，爭一流、爭第一、爭唯一，培養練就一批可堪大用、能擔重任的人才隊伍，以“打造千億級集團 我來擔當我來干”的主人翁精神，奮力開創工作新局面！
