今年一季度，義橋煤礦認真落實企業“黨建引領、嚴管干部、善待職工”的工作主基調，以從嚴管理增強隊伍戰斗力、真誠關愛增強隊伍凝聚力為原則，狠抓干部作風和人才隊伍建設，強化干部隊伍政治素質、業務能力、工作標準和創新能力，切實激發干事創業熱情。
加大干部選拔力度，激發新活力。加強年輕干部選拔培養，3月份開展工區副區長崗位公開競聘和管理人員選拔考察，75位班組長參加競聘演講答辯，各區隊一批工作扎實、成績突出、素質過硬的班組長脫穎而出。選拔任用、交流調整部分科室主要負責人，充實技術員到區隊任職。副科級及以上管理人員平均年齡年輕2.5歲，本科率達到了99%。年輕干部脫穎而出，隊伍結構明顯優化，管理活力明顯增強。
強化中層實績考評，提升執行力。制定了干部執行力和工作實績考核辦法，著力構建“三級考核管控”新體系。生產調度指揮中心負責井下考核，企業管理科負責井上考核，礦長辦公室、政工科負責督辦和執行力考核。全礦副科級及以上管理人員全部納入考核范圍，考核內容緊緊圍繞安全、生產、技術、經營、黨群、后勤等工作開展，考核得分每周一通報、每月一排名，與當月績效工資掛鉤。自2月中旬運行以來，考核收到較好效果，各級管理人員工作主動性和執行力明顯提升，積極營造了重實干、重實績、重擔當的工作氛圍。
加強班組實績考核，激活能動性。區隊建設關鍵在班組建設，班組建設關鍵在班組長，為加強班組長培養管理，制定了班組長選任和實績考核辦法。區隊和業務科室按照職責分工，重點圍繞生產任務、工程質量、安全管理、生產影響、機電管理、材料費用等六個項目，對班組長進行月度考核排名、季度評比表彰。實績考核得分作為評先樹優、干部選拔使用的依據，此項措施的落實，進一步穩定了區隊班組長隊伍，激發了班組長立足本職、扎實工作的熱情。
深化作風轉變，促進工作效能。組織開展“打造千億級集團，我來擔當我來干”主題教育訪談活動，采取每位管理人員在鏡頭面前“露臉”，談思路、談想法、談措施；重點對11項掛圖作戰重點工作和59項降本增效重點任務，進行周調度，月匯報，每季度對存在問題進行反思提升，通過“亮工作、擺成績、找差距”，創新開展各項工作，矸石不升井、連采連充、生產接續、智能化建設、井下水處理等重點工程快速推進。一季度實現安全生產、降本增效、優化生產設計、多回收煤炭資源和提高精煤產率等方面增效2898萬元，從修舊利廢、回收復用、節約開支等降本399萬元。
勇于刀刃向內，滌蕩思想灰塵。制定管理人員考評暫行辦法，實施末位淘汰制度，考評末位的視情況給予誡勉談話、轉崗或免職，使“能上能下、能進能出”成為常態，不斷構建了“能者上、庸者下、劣者汰”的工作機制。一季度管理人員的罰款項目和內容占企業罰款總額的50.04%，彰顯了“嚴管干部”的決心和管理力度，在職工中營造了嚴監督、嚴考核的工作基調。
■義橋煤礦 何樹敏
